Marina Bianconi
Executive Coaching | Sparring Partner
Marina Bianconi, executive coaching et conseil RH à Paris. Avec vous, j'active, là où il faut, ce petit grain de sable qui gratte. C'est comme ça que naissent les perles !
Dirigeants, DRH, décideurs
Je vous ouvre un espace de confiance, sans complaisance.
Près de 25 ans dans les RH, dont près de 15 comme DRH, assise à la table des dirigeants. Aujourd'hui, en Master Coach certifiée, je m'assois à côté de vous pour renforcer votre performance, et celle de vos équipes.
Ce que j'observe
Les leaders d'aujourd'hui devraient-ils être des super-héros ?
Décider vite, embarquer les équipes, tenir les résultats : l'énergie part dans tous les sens, et le temps de penser passe toujours après.
Mon super-pouvoir
Ici, on pose la cape… pour fixer le cap.
Je suspends le temps, juste assez pour que vous fassiez le point… et repartiez avec des choix clairs, assumés, et l'énergie de les porter.
Accompagnements
Deux façons de travailler ensemble
Executive Coaching
Les réponses viennent de vous. Je vous tends le miroir et je vous aide à trouver votre propre chemin.
Vous prenez des décisions, animez des équipes, portez des transformations : à l'initiative de votre entreprise, ou de la vôtre.
Sparring Partner
Je mets mon expérience de DRH dans la balance pour muscler votre réflexion et faire aboutir vos projets. Vous gardez l'arbitrage.
Pour les CEO, les directeurs de département et les DRH, sur un projet ou une décision à fort enjeu humain.
Le premier échange : l'embrasure
Et si vous ouvriez une première porte ?
1h pour suspendre le temps. Offerte, sans engagement, en visio ou autour d'un café à Paris.
- D'abord Vous me racontez votre situation.
- Pendant Je pose les questions qu'on ne vous pose plus.
- Après Une synthèse écrite et ma recommandation… ou rien du tout.
Vous hésitez, vous avez une question
Écrivez-moi
Qui je suis
Ressources Humaines, ou plutôt Richesses Humaines
Mon métier a toujours été de faire avancer ensemble l'ambition de l'entreprise et le développement des personnes, en prenant soin de ce qui leur permet de s'engager et de durer.
Au Club Med, puis chez Magnicity, j'ai :
- porté des transformations, de l'intérieur ;
- vécu l'expatriation, et conduit les RH de plusieurs dizaines de pays ;
- accompagné des dirigeants et leurs comités de direction ;
- managé des équipes, formé des managers, fait grandir des talents ;
- piloté la digitalisation des RH et du SIRH ; aujourd'hui, l'IA fait partie de mes outils au quotidien ;
- contribué au business, au plus près du terrain.
J'en garde une conviction, empruntée au Guépard : « Il faut que tout change pour que rien ne change. » Transformer, c'est aussi savoir ce qu'il faut préserver. Aujourd'hui, je fais ce métier de l'extérieur, avec une liberté nouvelle : poser les questions que les enjeux de pouvoir internes rendent parfois difficiles.
Ce qui ne tient pas dans un CV
Méditerranéenne de cœur et d'origine : un père corse, une mère sicilienne, et je parle volontiers avec les mains. On me dit solaire, et j'ai appris à ne pas brûler. Je ne vous demande pas d'être un super-héros et je ne prétends pas en être une.
Ma posture : l'exigence bienveillante
La bienveillance sans exigence, c'est de la politesse. L'exigence sans bienveillance, c'est de la pression.
L'exigence, c'est dire la vérité ; la bienveillance, c'est savoir la dire. Et contrairement à votre IA, je vous souris… et je ne suis pas toujours d'accord avec vous.
Ni paillasson, ni hérisson.
ambrazur : l'ambre, ce qui nous a construits et que l'on garde ; l'azur, les possibles ; et l'embrasure, ce passage qu'il nous appartient de franchir.
Oser l'humain. Ouvrir le jeu.
Oser l'humain, parce que chacun a plus de ressources qu'il n'en mobilise. Ouvrir le jeu, pour faire place à la parole, au mouvement et à d'autres possibles.
On ouvre la porte ensemble ?